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月末結(jié)轉(zhuǎn)成本收入時(shí)，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)月的收入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把當(dāng)月的相關(guān)收入成本構(gòu)成系統(tǒng)的進(jìn)行分解，然后將各項(xiàng)成本數(shù)額分別按照固定比例、標(biāo)準(zhǔn)差異比例、變動(dòng)比例等方式全部結(jié)轉(zhuǎn)出去。 拓展知識(shí)：如何有效地控制收入成本？ 針對(duì)不同類(lèi)型的收入成本，企業(yè)需要采取針對(duì)性的控制措施。 1）物料成本控制： 企業(yè)應(yīng)該選擇定點(diǎn)采購(gòu)、控制采購(gòu)數(shù)量及品質(zhì)、實(shí)施價(jià)格調(diào)控等措施，以最大限度地控制物料成本。 2）人力成本控制： 企業(yè)應(yīng)實(shí)行擇優(yōu)錄用、職工職稱激勵(lì)制度、節(jié)假日減薪制度等措施，以降低人力成本。 3）制造成本控制：企業(yè)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化、職能化、信息化等手段，改善生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。 應(yīng)用案例：某電子商務(wù)公司月末結(jié)轉(zhuǎn)成本收入時(shí)，首先對(duì)當(dāng)月費(fèi)用開(kāi)支，如物料成本、人力成本、制造成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后按照固定比例、標(biāo)準(zhǔn)差異比例等方式結(jié)轉(zhuǎn)成本收入。其次，公司在物料成本、人力成本控制方面采用了定點(diǎn)采購(gòu)、控制采購(gòu)數(shù)量及品質(zhì)、實(shí)施價(jià)格調(diào)控等措施，采用了擇優(yōu)錄用、職工職稱激勵(lì)制度、節(jié)假日減薪制度等措施來(lái)控制人力成本，采用了標(biāo)準(zhǔn)化、職能化、信息化等手段來(lái)改善生產(chǎn)管理，從而降低制造成本，最后提高企業(yè)的績(jī)效。