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期末材料采購科目有余額一般是由于實際采購金額比預算金額低造成的余額。此類情況可能是因為單價折扣、報價低，可能是因為有效應付款與訂單價值不對等等原因，這些原因都可能導致實際采購金額低于預算金額而形成期末材料采購科目有余額。 此外，也可能因為公司的采購管理工作有效，物料的采購量低于預算，從而造成了期末材料采購科目有余額。公司要做好采購管理工作，就要搞好采購預算的制定、審批、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)；采購前要做好物料的精確識別、需求量的準確計算及到貨質(zhì)量、價格等采購條件的審核等工作；采購后要做好到貨驗收、物流配送、付款及合同管理等工作，這樣才能確保期末材料采購科目不出現(xiàn)余額。 拓展知識：采購預算是企業(yè)采購運作的靈魂，它的預算金額根據(jù)企業(yè)財務定期審計后確定，其主要內(nèi)容有負責采購貨物或服務的部門、采購貨物或服務的名稱、采購數(shù)量、價格、截止到期等，采購預算還會包括采購金額報表、采購供應商列表、采購管理政策等。采購預算沒有做好，就不能保障采購活動的實施，以及對財務費用的控制，可能會影響企業(yè)運營效率，影響企業(yè)正常的經(jīng)營狀況。