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可以說(shuō)是一種股權(quán)激勵(lì)模式，叫做股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（ESOP）。ESOP模式是企業(yè)激勵(lì)管理的重要模式，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。ESOP模式的原則是：企業(yè)通過(guò)提供核心員工股份，讓他們成為公司的合伙人；并使其分享收益和擁有投票權(quán)，以消除他們?yōu)樽非笃髽I(yè)利益而付出的勞動(dòng)成果所做的犧牲，從而獲得雙贏。 拓展知識(shí)：ESOP模式可以幫助企業(yè)達(dá)到：一是提升員工的工作積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮員工最大的生產(chǎn)力；二是幫助提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；三是提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和精神；四是增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。