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沖減制造費用的核心思想是比較現(xiàn)有的制造成本和潛在的工藝成本，選擇更具成本效益的外售采取措施來提高市場價值。管理費用是指企業(yè)為達成某項目的目的而采取的措施，包括雇員的工資、辦公用品、公關(guān)費用、廣告費用等。 拓展：沖減制造費用的一個例子可以是：通過進行設(shè)備價值分析，有效地優(yōu)化設(shè)備利用率，采用更具成本效益的替代品，以及單位工作量的調(diào)整，從而降低企業(yè)制造成本。