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企業(yè)在做自制或外購B零件的決策時，應(yīng)分析兩種決策的可行性與益處，來比較較利弊，最終作出決定。比如假設(shè)企業(yè)常年需要購買10000件B零件，當(dāng)采購量達(dá)到或超過5000件時，外購單價7元；外購10000件B零件，成本為7萬元。而如果企業(yè)采取自制，則需要投入22000元折舊費(fèi)+12000元專屬成本，加上外對外出租設(shè)備的租金1500元，使用新舊設(shè)備生產(chǎn)10000件B零件，成本為31800元，比外購價格低出3800元。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的效益最大化原則，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取自制的決策，最終可以節(jié)省3800元的生產(chǎn)成本。 拓展知識：在決策過程中，企業(yè)除了要分析所采取的決定對其經(jīng)濟(jì)效益的影響外，還應(yīng)考慮其他方面，如自制零件是否可以達(dá)到質(zhì)量要求，是否擁有相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備，是否有能力完成自制任務(wù)等，從而使決策更合理有效。