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全面預算管理(CBM)是一種管理方法，讓組織機構(gòu)和企業(yè)能夠有效地規(guī)劃、監(jiān)督、控制、調(diào)整預算，支持組織機構(gòu)和企業(yè)的發(fā)展和運作，保證預算的有效利用。根據(jù)不同的預算規(guī)劃和控制方式，又可分為時間預算管理、收支預算管理、項目預算管理等。 全面預算管理結(jié)合了組織的目標、行業(yè)趨勢、內(nèi)部運作等因素，以及組織每一部分的預算。它讓預算管理更加有效，因為它用于建立一個有效的預算規(guī)劃模型，以確保預算管理比較全面，并且可以及時跟蹤實際費用支出和收入，以及實施預算調(diào)整和優(yōu)化。 全面預算管理還可以改善企業(yè)的財務(wù)風險管理，確保每一筆支出在政策規(guī)定的范圍內(nèi)被合理使用，減少企業(yè)的財務(wù)風險，并有助于更好地控制財務(wù)風險。 此外，利用全面預算管理技術(shù)，可以改善管理報表，更好地控制財務(wù)營運的質(zhì)量，更有效地調(diào)整財務(wù)決策，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展，提高組織的效率。 拓展知識：全面預算管理還可以有效支持組織戰(zhàn)略規(guī)劃，提高財務(wù)管理水平，加強控制和審查，并建立有效的信息系統(tǒng)，以進行有效的預算和成本管理。它有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有利于提高企業(yè)的績效。