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后向一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種變革策略，其優(yōu)缺點如下： 優(yōu)點： 1、組織的整合優(yōu)化，后向一體化的策略可以有效的結(jié)合上下游資源，構(gòu)建整體化的組織結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化企業(yè)的整體運營。 2、提高活動的靈活性，后向一體化的策略為企業(yè)提供了全方位的活動靈活性，可以更加快速有效的應(yīng)對市場變化。 3、降低企業(yè)成本，后向一體化的策略使企業(yè)能夠從多方入手節(jié)約成本，例如降低經(jīng)營和企業(yè)管理成本，從而節(jié)約資源。 缺點： 1、需要對整個組織部署變革，后向一體化的策略的實施需要對整個組織進行變革部署，需要企業(yè)為此投入大量的時間和精力，從而帶來不可忽視的額外成本。 2、企業(yè)調(diào)整不易，后向一體化的策略的實施導(dǎo)致企業(yè)的調(diào)整和戰(zhàn)略實施不易，這需要企業(yè)具有足夠的調(diào)整能力，從而降低項目的實施效率。 拓展知識： 后向一體化戰(zhàn)略可稱為“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”，是指企業(yè)集團實施的跨部門、跨地域、跨生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整合戰(zhàn)略，旨在建立整體化組織結(jié)構(gòu)，以便企業(yè)集團更有效地進行經(jīng)營管理，實現(xiàn)共同發(fā)展。