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零基預(yù)算就是指組織把收入和支出的財(cái)務(wù)活動(dòng)都?xì)w結(jié)為零的一種管理方式，從而實(shí)現(xiàn)盈余的目的。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，首先可以有效的將支出細(xì)分，促進(jìn)更多的明細(xì)化控制，從而更好的衡量財(cái)務(wù)管理的效率。其次，可以有效的去考察組織之間的分配比例，從而改善財(cái)務(wù)資源的利用狀況。最后，可以促進(jìn)組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)自律，進(jìn)一步優(yōu)化組織財(cái)務(wù)流程。 缺點(diǎn)也是顯而易見的，零基預(yù)算會(huì)有較強(qiáng)的依賴性，一旦有少量的偏差會(huì)影響原有的管理效率，影響未來的財(cái)務(wù)結(jié)果，降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，零基預(yù)算需要較高的時(shí)間和人力成本，對于管理者來說難以應(yīng)對突發(fā)事件，容易導(dǎo)致資源的過度預(yù)算。 拓展知識：零基預(yù)算有助于提高管理者的精細(xì)化控制能力，但同時(shí)也具有較高的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^多種形式的財(cái)務(wù)控制手段來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，如止損、賠償機(jī)制等，以減少零基預(yù)算對組織的影響。