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企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義是什么?
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速問速答企業(yè)戰(zhàn)略控制,指的是組織在運(yùn)營期間,以達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)為最終目的,進(jìn)行的規(guī)范性的行為行動。企業(yè)戰(zhàn)略控制使得組織的資源分配,有效的運(yùn)用在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,這樣就會實(shí)現(xiàn)最佳的聯(lián)合作用,從而帶來更優(yōu)的組織運(yùn)行和發(fā)展結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略控制有助于組織完成實(shí)施戰(zhàn)略活動,調(diào)整資源配置,控制成本,協(xié)調(diào)行動,提高績效,達(dá)到組織預(yù)期的目標(biāo)等效果。
企業(yè)戰(zhàn)略控制的具體操作有規(guī)劃、控制、管理、分析、評價和實(shí)施等。規(guī)劃,是指具體的目標(biāo)設(shè)定,通過競爭分析、比較分析、SWOT分析等,來把握組織未來發(fā)展方向,確定組織戰(zhàn)略目標(biāo),形成戰(zhàn)略規(guī)劃??刂?,是指對運(yùn)作過程中的變量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差,及時調(diào)整變量,以達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。管理,就是人,行動,材料和信息的有效組織,保證組織達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。分析,是對績效及變量的分析,了解和分析績效的變化,抓住績效變量及時調(diào)整,以達(dá)到最佳績效。評價,是對組織實(shí)施戰(zhàn)略的績效進(jìn)行評估,及時發(fā)現(xiàn)績效的不足,及時采取應(yīng)對措施。實(shí)施,就是將計(jì)劃實(shí)施,把預(yù)先安排的控制行動得到有效實(shí)施,指導(dǎo)組織實(shí)施行動達(dá)到設(shè)定目標(biāo)。
拓展知識:企業(yè)戰(zhàn)略控制可分為定性控制與定量控制。定性控制是指以更貼近實(shí)際的文字描述來表示組織要實(shí)現(xiàn)的效果,例如體貼員工,遵循企業(yè)文化,勤奮拼搏,給予報酬等。而定量控制,則是以實(shí)數(shù)來表示戰(zhàn)略目標(biāo),如產(chǎn)品銷售額,市場占有率,效率增加幅度等。
2023 01/30 20:25
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