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戰(zhàn)略目標(biāo)體系是企業(yè)未來發(fā)展的重要依據(jù)，它是由企業(yè)的戰(zhàn)略思考結(jié)果所形成的體系，是企業(yè)管理的指導(dǎo)性文件和企業(yè)重要發(fā)展措施的落實(shí)指標(biāo)體系。戰(zhàn)略目標(biāo)體系內(nèi)容豐富，分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)兩個(gè)部分。長(zhǎng)期目標(biāo)主要指企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中需要達(dá)到的目標(biāo)，一般把各部門和公司的發(fā)展規(guī)劃稱為長(zhǎng)期目標(biāo)；短期目標(biāo)一般指每年每季度每月每周或者每天各部門需要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷量、開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量等。戰(zhàn)略目標(biāo)體系從抽象到具體，從特定的方面理清各種項(xiàng)目，它是企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)和遵循的原則，它不僅可以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，而且可以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高員工的素質(zhì)和技能，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。拓展知識(shí)：戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定要求企業(yè)要有宏觀的戰(zhàn)略思維，具備廣闊的視野去設(shè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；要求企業(yè)要科學(xué)合理，目標(biāo)要實(shí)用、可達(dá)到；要求有良好的執(zhí)行體系，健全檢查和考核機(jī)制。