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財(cái)務(wù)經(jīng)理可以通過(guò)采用合理的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、合同管理和財(cái)務(wù)評(píng)估等方式來(lái)控制成本。預(yù)算管理可以明確預(yù)算目標(biāo)，制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，合理安排資金，審查預(yù)測(cè)及調(diào)整預(yù)算，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃正常執(zhí)行。財(cái)務(wù)控制包括對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)支出的定期審計(jì)，監(jiān)察和調(diào)查，以確保實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算支出，從而降低成本。合同管理意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定自身資源和能力，及時(shí)分析和評(píng)估合同，避免發(fā)生付款糾紛，保證合同履行狀況，以便確保成本的控制。最后，財(cái)務(wù)評(píng)估還可以包括企業(yè)投資回報(bào)率，成本對(duì)收入比率，現(xiàn)金流分析，收入結(jié)構(gòu)分析等報(bào)表，以確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收支情況，有效控制成本。拓展知識(shí)：企業(yè)在控制成本時(shí)，還可以通過(guò)外包、內(nèi)部勞動(dòng)力管理等方式，即節(jié)約人力成本，解決資金短缺的問(wèn)題。