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在策劃開發(fā)新產(chǎn)品時，必須根據(jù)具體情況，盡可能減少總投入成本，從而取得最佳效益。在本案例中，可在A品種和B品種中進(jìn)行比較分析，比較A品種的單位變動成本為160元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計(jì)單價為100元/臺,單位變動成本為70元/臺，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺，換算出A品種成本比B品種單價略高，但每單價綜合變動成本低、耗用材料定額也低，所以可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和數(shù)量限制的材料情況，決定采用A品種的新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，從而節(jié)省部分原料費(fèi)用同時可增加更多的利潤。 拓展知識：在策劃開發(fā)新產(chǎn)品時，應(yīng)充分考慮涉及的各項(xiàng)成本，包括定額成本、材料價格成本以及制造成本等，以便選擇投資成本最低的品種，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。