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統(tǒng)計(jì)成本中工時(shí)主要包括計(jì)算工時(shí)費(fèi)用、分析工時(shí)及其對(duì)成本的影響以及實(shí)施該工時(shí)績(jī)效管理，以及進(jìn)一步實(shí)施改進(jìn)和優(yōu)化。 計(jì)算工時(shí)費(fèi)用是指根據(jù)實(shí)際完成的工時(shí)，按照合同或各自部門(mén)定義的工時(shí)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上承擔(dān)的費(fèi)用。這些費(fèi)用可以分為實(shí)施時(shí)的工時(shí)費(fèi)用和管理時(shí)的工時(shí)費(fèi)用。 分析工時(shí)及其對(duì)成本的影響是指統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際完成的工時(shí)比計(jì)劃完成的工時(shí)多少，以及影響工時(shí)和成本的內(nèi)部和外部因素。這些因素可以按計(jì)劃、技術(shù)、材料等分類(lèi)，以確定工時(shí)和成本的關(guān)系。 實(shí)施工時(shí)績(jī)效管理是指管理實(shí)施期間的工時(shí)，以確保按計(jì)劃完成指定的工作，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)整體工時(shí)安排進(jìn)行控制和審核，以保持工程進(jìn)度和質(zhì)量，并最大限度地降低費(fèi)用。 此外，還可以進(jìn)一步實(shí)施改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)分析工時(shí)及其影響因素，改進(jìn)工程流程，減少由于環(huán)境條件不確定、工程進(jìn)度不同步和其他原因而導(dǎo)致的多工時(shí)，進(jìn)而降低成本。 拓展知識(shí)：可以使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，例如回歸分析、聚類(lèi)分析、循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和支持向量機(jī)等，從成本消耗中挖掘有效信息，優(yōu)化工時(shí)安排，改進(jìn)過(guò)程，減少成本消耗。