免費(fèi)問(wèn)答

采購(gòu)成本50000，1-10%即5000-50000，之所以限制了范圍，主要是考慮到采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中較大的一筆支出，如果支出靈活，可能會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，以及可能會(huì)帶來(lái)意外的損失。 在供應(yīng)鏈管理中，“成本管理”是重要的一環(huán)，因此，采購(gòu)部門需要進(jìn)行有效的資源配置，以確保采購(gòu)成本具有最佳的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和可控性。 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)行為不僅僅是以低成本購(gòu)買原料，而且要考慮到采購(gòu)市場(chǎng)的供求關(guān)系、技術(shù)、質(zhì)量以及供應(yīng)商的服務(wù)能力等因素。拓展知識(shí)：供應(yīng)鏈采購(gòu)管理（Supply Chain Purchasing Management）是指依據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，按照采購(gòu)策略，采用專業(yè)的采購(gòu)工具和采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、效率達(dá)標(biāo)、服務(wù)到位的供應(yīng)商管理，從而為組織實(shí)現(xiàn)成本、效益最大化提供決策依據(jù)。