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材料費通常由項目管理者來管理，比如項目管理者可以預(yù)先預(yù)測項目中可能涉及的所有費用。因此，有了明確的計劃，所有費用就可以按計劃進(jìn)行管理。另外，在工程領(lǐng)域，材料費用也是一個重要的項目成本，因為它可以反映出項目采購活動和質(zhì)量保證程度，影響工程造價。因此，在正確管理材料費用的前提下，可以允許材料費用出現(xiàn)，但應(yīng)按照計劃預(yù)算執(zhí)行，以確保工程的可控性和效率。拓展知識：材料費用的合理性由多方面決定，比如材料的質(zhì)量、采購方式、管理效率等。因此，需要結(jié)合社會經(jīng)濟狀況和材料供應(yīng)情況，合理調(diào)整預(yù)算以保證資金的合理使用。