免費問答

模板是為了簡化項目完成進度表的創(chuàng)建，它可以幫助相關(guān)人員更快更準(zhǔn)確地制定項目完成計劃，并及時更新進度狀態(tài)。 市面上有很多種項目完工進度表的模板，比如Gantt chart（甘特圖），它可以展示夾在某一時間段內(nèi)的任務(wù)延期或完成情況，按照不同的任務(wù)時間分配橫向的條狀圖，可以讓人們清楚的看到任務(wù)的開始和結(jié)束時間，是實施項目計劃的最重要的方法之一；也可以使用Milestone chart（里程碑圖），它是在甘特圖基礎(chǔ)上添加更多明細，可以描述任務(wù)間的關(guān)系，適用于比較復(fù)雜的項目；還可以使用Kanban board（看板），它是一種看板事務(wù)控制系統(tǒng)，用來把未完成的事務(wù)（任務(wù)）放到計劃中，真正讓大家關(guān)注未完成的任務(wù)，從而實現(xiàn)更高的工作效率。無論使用哪種模板，最重要的是要定義清楚的項目目標(biāo)，合理的劃分任務(wù)，明確的記錄進度。