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業(yè)績評價是一項重要的績效評估活動，主要是根據(jù)經(jīng)營管理的實際效果，將績效評估結果反映在資源配置上，實現(xiàn)企業(yè)內部績效管理的控制，調整組織機構的結構，提高企業(yè)的績效，以達到持續(xù)發(fā)展的目的。業(yè)績評價可以采用多種方式，常見的有績效考核、定期計量評價法、KPI指標等。其中，績效考核是一種評估結果與職責目標之間差距大小并確定相應補償?shù)氖侄?，定期計量評價法以定量指標來衡量績效質量，KPI指標指的是一種通過設定計劃的目標值，并根據(jù)實際表現(xiàn)改進的績效評估方式。 績效評價有很多優(yōu)勢，它可以幫助企業(yè)把握經(jīng)營狀況，及時檢測企業(yè)出現(xiàn)的問題，改進企業(yè)內部管理，提高企業(yè)的績效，從而達到企業(yè)的長遠發(fā)展目標。但是，由于績效評價是一種涉及到運營管理實踐的復雜活動，因此在進行績效評價時，要注意評價指標的控制，以獲得準確的評價結果。另外，隨著企業(yè)發(fā)展的加速，績效評價應該不斷完善，以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。