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一般而言，咨詢業(yè)的成本主要來源于人員工資，以及其他的各種日常費用。因此，成本和收入的比例很大程度上取決于咨詢公司在做業(yè)務時所需要投入到人力成本上去的百分比。 一般來說，根據不同的企業(yè)性質，以及獲得的收入類別還有不同，成本和收入的比例是不一樣的，比如，對于一些專業(yè)化的技術型咨詢公司，他們在業(yè)務上投入的人力成本可能會大大超過投入其他成本，所以成本和收入的比例可以高達百分之八十九或者更高，而其他一些普通的策劃性咨詢公司，他們的成本和收入的比例可能會低于百分之八十九，甚至低于一半，可以看出，在咨詢行業(yè)，成本和收入的比例是可以根據不同企業(yè)的情況而有所不同的。 此外，咨詢業(yè)成本控制也是企業(yè)取得持續(xù)成功的關鍵之一，應當重視成本的控制及運營。企業(yè)要把握好成本的運營，通過不斷的調整成本的結構，尤其是使用內部資源來優(yōu)化運營成本，而不是為了一時之益而進行大量的采購，而且企業(yè)還可以制定合理的購買政策，優(yōu)化采購的效率。