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生產(chǎn)b產(chǎn)品領(lǐng)用原材料a材料三千元，指的是企業(yè)在生產(chǎn)b產(chǎn)品的過(guò)程中，以三千元的價(jià)格領(lǐng)用原材料a材料，使用該原材料a材料生產(chǎn)b產(chǎn)品。原材料a材料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)b產(chǎn)品是非常重要的，它可以起到保護(hù)產(chǎn)品免受流行病和其它外來(lái)因素的侵害，讓b產(chǎn)品擁有良好的品質(zhì)和保障性。在計(jì)算生產(chǎn)b產(chǎn)品成本時(shí)，必須把原材料a材料收入計(jì)算在內(nèi)。這就需要企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中妥善地管理和把控原材料，合理地計(jì)算領(lǐng)用原材料的價(jià)格，以確保企業(yè)的利潤(rùn)性。 拓展知識(shí)：管理原材料的重要性。原材料的重要性不言而喻，它是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，管理它們也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要做到：1、科學(xué)合理地估算原材料庫(kù)存，并按需采購(gòu)，節(jié)約成本；2、制定預(yù)先防止原材料庫(kù)存超額的管理策略；3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，做到到貨質(zhì)量的檢查；4、通過(guò)市場(chǎng)信息的及時(shí)獲取，做到原材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整；5、建立原材料的采購(gòu)檔案，便于查詢和歷史比較。只有把握原材料管理，才能有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。