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目標管理的特點主要有以下幾點： 首先，目標管理要求設定切實可行的具體目標，這樣一來，承擔者就會更容易專注于當前目標，把精力從無意義的地方轉(zhuǎn)移到實實在在能帶來真正成就感的地方。其次，在實施目標管理過程中，強調(diào)明確的責任，以及持續(xù)的行動和反饋，能夠起到保持責任者持續(xù)前行的作用，并且也能起到提高團隊的整體凝聚力的作用。最后，目標管理能夠提高每一位參與者的技術(shù)和知識水平，因為它可以為他們提供真實的、可見的、可持續(xù)的學習機會，從而讓他們的能力得到提升。 此外，目標管理還可以激勵參與者，通過讓他們明確活動的利益范圍，以及創(chuàng)造和維護他們所處在的組織梯度，來激勵他們追求所設定的目標，從而取得更好的效果。 總之，目標管理能有效提高團隊效率，促進參與者實現(xiàn)共同目標，增強團隊凝聚力，拓展個人能力，提高工作效率。 拓展知識：目標管理一般分為四個階段，分別為定義目標、評估目標、實施目標和審核目標。定義目標時，應該結(jié)合組織的目標，為參與者清晰地定義目標；評估目標時，要考慮到目標的可行性和可測性，及時分析完成目標所需的資源；實施目標時，要實時監(jiān)測及跟蹤目標實施的情況，有效分配資源；審核目標時，要對目標的實施效果進行審核，根據(jù)審核結(jié)果對目標進行調(diào)整。