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企業(yè)成本控制水平低的原因有： 1．成本控制管理水平不足。企業(yè)的成本控制工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，但是在很多情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏足夠的資源和技術(shù)知識(shí)，從而導(dǎo)致了成本控制工作的低效率。 2．沒(méi)有有效的成本控制機(jī)制。大多數(shù)企業(yè)的成本控制機(jī)制僅僅是把當(dāng)期的成本與上期的成本進(jìn)行比較，而缺少有效的預(yù)算審控機(jī)制和自動(dòng)化控制技術(shù)，從而無(wú)法有效的控制成本的變化。 3．企業(yè)成本控制體系混亂。企業(yè)人員重新定義了諸如費(fèi)用核算、原料消耗和工時(shí)報(bào)酬等成本控制體系，從而導(dǎo)致了成本控制的不規(guī)范性、不科學(xué)性和不統(tǒng)一性，從而影響了成本控制的效果。 4．不正確的成本控制方法。很多企業(yè)采用沒(méi)有理論依據(jù)的道聽(tīng)途說(shuō)的成本控制方法，主要是單純的節(jié)約成本，而缺少更有效的成本降低和成本控制方法，有時(shí)甚至引起成本的增加。 拓展知識(shí)：企業(yè)成本控制是以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，從財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個(gè)方面合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本開(kāi)支和經(jīng)營(yíng)效率的有效配合，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的一種管理活動(dòng)。