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企業(yè)管理采購部門，可先明確采購部門的管理職責(zé)，然后采取以下措施以避免采購漏洞： 1. 把握采購的有效性：采購部門應(yīng)確保采購行為符合公司的價值觀，實(shí)施供應(yīng)商評估，同時嚴(yán)把采購成本控制。 2. 根據(jù)采購細(xì)則進(jìn)行采購：企業(yè)采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購細(xì)則，開展采購活動，確保采購行為具有公正公開、合法合規(guī)的精神。 3. 加強(qiáng)資金管理：采購部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理，以防止采購漏洞的發(fā)生，減少采購成本。 4. 明確合同報價等：在采購行為中，采購人應(yīng)當(dāng)明確詢價、報價、競價程序和標(biāo)準(zhǔn)，以確保采購行為的合法性，并制定有效的采購合同按法律法規(guī)執(zhí)行。 拓展知識：采購漏洞還可以通過完善管理人員考核激勵機(jī)制，實(shí)施規(guī)范化管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，結(jié)合集中采購和分散采購原則，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理等方式來避免。