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即使公司進(jìn)貨不足，也不影響企業(yè)的正常運(yùn)營，因此，企業(yè)可以采取以下幾個(gè)措施： 一、精細(xì)化管理，有效率的控制進(jìn)貨成本和庫存。應(yīng)注意貨源的安全性，管控供應(yīng)商的質(zhì)量和貨源； 二、建立供應(yīng)鏈金融管理模式，對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)收賬款進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升收繳效率； 三、建立健全進(jìn)貨管理制度，提前掌握市場需求變化，有序進(jìn)貨，加強(qiáng)庫存管理； 四、建立銷售計(jì)劃，合理分配資源，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存，以便在增加進(jìn)項(xiàng)的同時(shí)，降低成本，提高銷售利潤。 以上方案需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主動(dòng)組建團(tuán)隊(duì)，合理布置任務(wù)，多方數(shù)據(jù)分析，實(shí)行精細(xì)管理，以降低進(jìn)貨不足的影響，提高企業(yè)的效率。 同時(shí)，也要建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)施“價(jià)格-質(zhì)量-服務(wù)”的綜合管理，把握穩(wěn)定的銷售同時(shí)保證公司的財(cái)務(wù)健康。優(yōu)化企業(yè)對(duì)市場的資源分配和調(diào)整，以完成企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。