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營(yíng)業(yè)成本大于營(yíng)業(yè)收入意味著企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本超過營(yíng)業(yè)收入，這會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)。解決這一問題，首先可以把營(yíng)業(yè)成本分解為人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、能耗費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不同的組成部分，然后從每一部分開始進(jìn)行節(jié)約和優(yōu)化。 1.降低人工成本：控制企業(yè)的人力配置，合理利用外包等技術(shù)手段，減少企業(yè)的人力成本； 2.減少物料消耗：建立科學(xué)的監(jiān)控機(jī)制，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)消耗； 3.降低能耗成本：實(shí)施科學(xué)合理的節(jié)能減排措施，減少企業(yè)對(duì)能源的消耗； 4.節(jié)約財(cái)務(wù)成本：合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制資金流，提高財(cái)務(wù)效能。 上述部分的措施是降低營(yíng)業(yè)成本的有效方法，但是這些措施都可能有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意謹(jǐn)慎控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以通過改革相關(guān)流程及管理機(jī)制，精細(xì)化管理來降低營(yíng)業(yè)成本。 拓展知識(shí)：除了以上措施外，企業(yè)還可以采用技術(shù)改造和自動(dòng)化技術(shù)，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，降低企業(yè)的各項(xiàng)成本。例如采用工業(yè)4.0、自動(dòng)化生產(chǎn)等，可以減少企業(yè)的人力、物料等投入，同時(shí)提高生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，降低營(yíng)業(yè)成本。