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物流公司各項成本占比可以分為資金成本、人工成本、物料和耗材成本、運輸成本四大類。 1.資金成本：一般指企業(yè)融資成本，由于企業(yè)大都采用融資方式進行運作，因此資金成本是每個企業(yè)經(jīng)營成本中必不可少的項目，同時也是企業(yè)成本中財務(wù)費用的一部分，資金的占比一般在10%左右。 2.人工成本：占比約為40%，物流公司的人工成本包括管理人員的薪酬、非管理人員的工資、津貼和其他福利以及物流倉儲的人工成本等等，這些都將成為物流公司的重要成本。 3.物料和耗材成本：占比約為20%。物料和耗材成本包括物流公司使用的輔料、物料、包裝材料、保險成本等等，除客戶專用包裝成本外，其他都屬于物料和耗材成本。 4.運輸成本：占比約為30%。運輸成本是指物流公司要為客戶提供貨物運輸服務(wù)的成本，這些成本包括運輸設(shè)備的折舊費用、動力燃料費用、運輸工具的折舊修理費等等。 以上是物流公司各項成本占比的情況，總的占比為100％。 拓展知識：物流公司在經(jīng)營中，要有清晰的成本控制手段才能管理好各項成本，更好的暢通整個物流運營流程。因此，物流公司應(yīng)牢記以下幾點： 1、減少資金成本，合理利用資金，減少額外的費用。 2、加強人員管理，最大限度地減少人工成本。 3、節(jié)約物料和耗材，控制使用的費用。 4、提高運輸效率，降低運輸成本。 5、實施科學(xué)的成本控制，確保企業(yè)的長期發(fā)展。