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2010年,華瑞集團(tuán)的戰(zhàn)略部提出,目前我國(guó)廣告增長(zhǎng)速度在世界名列前茅,但在歐美非常流行的樓宇大屏幕廣告卻比較少,有觀念的阻礙,但更主要原因是LED電子大屏幕技術(shù)的相對(duì)落后,產(chǎn)品質(zhì)量缺乏必要保證,或產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高,使得各寫字樓不愿意引入LED電子大屏幕來(lái)做戶外廣告。而華瑞集團(tuán)管理層認(rèn)為,這是一個(gè)可供發(fā)展的好機(jī)會(huì),雖缺乏經(jīng)驗(yàn),但可利用以往在家電方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及研發(fā)能力,并積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)來(lái)轉(zhuǎn)向LED電子大屏幕的研發(fā)和生產(chǎn)。于是2010年8月,按照華瑞集團(tuán)要求,宏遠(yuǎn)公司和美國(guó)ABSN公司共同投資,設(shè)立華恩高科有限責(zé)任公司,由宏遠(yuǎn)公司控股并投入資金和廠房,ABSN公司投入技術(shù)、設(shè)備,共同研發(fā)生產(chǎn)LED電子大屏幕。 指出宏遠(yuǎn)公司投資設(shè)立華恩高科有限責(zé)任公司研發(fā)生產(chǎn)LED大屏幕屬于哪種企業(yè)總體戰(zhàn)略類型

84784971| 提問(wèn)時(shí)間:2023 01/26 17:06
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宏遠(yuǎn)公司投資設(shè)立華恩高科有限責(zé)任公司研發(fā)生產(chǎn)LED大屏幕屬于企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略是一種運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分原理,利用市場(chǎng)分化和核心競(jìng)爭(zhēng)力等技術(shù),采取覆蓋新市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo),減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的戰(zhàn)略類型。宏遠(yuǎn)公司搭建華恩高科有限責(zé)任公司,就是為了在LED電子大屏幕市場(chǎng)上拓展新的領(lǐng)域,打破以往的思維模式,切入一個(gè)鮮為人知的市場(chǎng),進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),獲得超常的市場(chǎng)份額,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷及投資目標(biāo)。 拓展知識(shí):藍(lán)海戰(zhàn)略有三個(gè)經(jīng)典步驟:第一步,尋找新的行業(yè)機(jī)會(huì);第二步,創(chuàng)造一種核心競(jìng)爭(zhēng)力;第三步,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離開。藍(lán)海戰(zhàn)略的一大特點(diǎn)是投資希望獲得長(zhǎng)期而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)回報(bào),在實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略前,企業(yè)應(yīng)充分了解市場(chǎng)的需求,以及確定好藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟和投資額,即明確戰(zhàn)略的目標(biāo),明確成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn),在全面了解和研究下,才能夠更好的實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略。
2023 01/26 17:17
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