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（1）乙材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量是指購(gòu)買經(jīng)濟(jì)數(shù)量來(lái)減少進(jìn)貨成本和儲(chǔ)存成本的最小數(shù)量，一般是滿足一個(gè)月的耗用量，算法如下：乙材料經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 = √[2*6000*15 / 9] = 2000千克； （2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的總成本：耗用乙材料6000千克，每次采購(gòu)2000千克，故一年所需的采購(gòu)次數(shù)為3次，總成本=(3000 x 15) + (3 x 30) + (6000 x 9) = 68430元； （3）年度最佳進(jìn)貨批次：最佳進(jìn)貨批次能夠使得采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本最小，在市場(chǎng)上可以購(gòu)買到最低單價(jià)的材料，可以使購(gòu)買量與持有量相結(jié)合，這樣可以降低成本。 （4）進(jìn)貨間隔期：最佳進(jìn)貨間隔期一般是月度，可以根據(jù)實(shí)際情況制定，例如：每月最少采購(gòu)一次，每季度采購(gòu)三次，每半年采購(gòu)六次。 （5）存貨占用資金：存貨占用資金是指購(gòu)買的材料在倉(cāng)庫(kù)中存放的費(fèi)用，即每次采購(gòu)以及在倉(cāng)庫(kù)中持有的材料成本。在本例中，存貨占用資金為6000*9=54000元。 拓展知識(shí)： 進(jìn)貨管理是指在組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采用科學(xué)、合理的進(jìn)貨政策和技術(shù)方式，有效地控制擁有的貨物及時(shí)、精準(zhǔn)地達(dá)到組織消費(fèi)者的最佳結(jié)果。進(jìn)貨管理是組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要的組成部分，它既體現(xiàn)著組織的購(gòu)買能力和成本控制能力，又是組織與客戶的良好聯(lián)系的保證。