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您好。原材料采購審批流程圖如下：第一步是采購人員根據(jù)采購需求，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購申請，選擇相應的供應商和原材料；第二步是由采購經(jīng)理根據(jù)采購申請審核，審核后設(shè)定審批流程；第三步是由財務(wù)按照采購請求的價格和數(shù)量的報價，并與采購員溝通好實際采購價格；第四步是由技術(shù)部門審核采購申請中的品質(zhì)考核，審核結(jié)果后數(shù)據(jù)歸檔；最后一步是采購經(jīng)理確認審批和發(fā)布采購命令。 拓展知識：原材料采購是指企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需要的原材料，外購采購到企業(yè)內(nèi)部從而滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要的原材料。原材料采購有利于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)運營成本，但是同時也有很多風險，比如價格上的控制、質(zhì)量的控制等，因此采購需要有良好的管理系統(tǒng)來保證采購的質(zhì)量、價格和速度。