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加工企業(yè)在實(shí)施規(guī)范化管理的過程中，可能會(huì)面臨這樣幾個(gè)弊端：（1）運(yùn)營(yíng)成本增加。運(yùn)用規(guī)范化管理的企業(yè)，不僅需要定期購(gòu)買安全設(shè)備和設(shè)施，而且要定期支付專業(yè)技術(shù)人員的薪酬，這會(huì)也會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。（2）缺乏靈活性。運(yùn)用規(guī)范化管理的企業(yè)，一些在某一時(shí)刻已經(jīng)被認(rèn)定為合理的程序，無論在任何情況下，都不能做出調(diào)整，也許很多缺乏靈活性。 對(duì)于實(shí)施規(guī)范化管理的企業(yè)而言，最好的解決方案是：制定一個(gè)合理的規(guī)范化管理體系，在實(shí)施的過程中，應(yīng)該靈活運(yùn)用管理，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以及給予必要的人力資源投入，及時(shí)調(diào)整政策規(guī)定，使之保持合理及適宜。另外，還要注意規(guī)范化管理與企業(yè)文化之間的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)失衡的狀態(tài)，以使企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理既可以取得良好的效果，又能夠維持企業(yè)的活力和發(fā)展。