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紅光機(jī)械廠200×年9月份生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共同耗用A材料，共計42000元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品400件，丙產(chǎn)品500件。各種產(chǎn)品單位消耗定額為：甲產(chǎn)品40公斤，乙產(chǎn)品20公斤，丙產(chǎn)品30公斤。 根據(jù)資料，可以得出以下原材料費用分配表： 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量（件） 單位消耗定額（公斤/件） 定額消耗量（公斤） 分配率（元/公斤） 分配額（元） 甲產(chǎn)品 300 40 12000 33.3333 39999 乙產(chǎn)品 400 20 8000 33.3333 26666 丙產(chǎn)品 500 30 15000 33.3333 49999 合計 1200 35000 100000 原材料費用分配，是指將一個產(chǎn)品集中耗用的原材料費用，根據(jù)比例分配到不同產(chǎn)品中去，以能更準(zhǔn)確地反應(yīng)各種產(chǎn)品完成時的原材料費用支出情況，從而精確的測量出不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 原材料費用分配表的主要應(yīng)用就是進(jìn)行生產(chǎn)流程分析，即分析各種產(chǎn)品的原材料費用在生產(chǎn)過程中的消耗情況，以此控制原材料的消耗，提高生產(chǎn)力，同時降低生產(chǎn)成本，達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。 拓展知識：原材料費用分配表結(jié)果還可以用于績效考核，如果考核人員能及時發(fā)現(xiàn)原材料費用分配表中的“離散點”，即識別出與正常使用情況不符的原材料消耗情況，能及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，不僅能有效控制原材料消耗，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。