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開展企業(yè)招投標(biāo)及平臺建設(shè)，在項目的策劃與執(zhí)行上，尤為重要的是要充分考慮市場的發(fā)展趨勢及市場的供求變化情況，作出合理的投資決策，確保項目的實施有效。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略及投資政策，如定義企業(yè)主營業(yè)務(wù)，確定研發(fā)投入比例及市場投入比例，明確市場定位策略等，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟狀況、占據(jù)市場份額等，把握市場機會，對招投標(biāo)項目進行有效審查評估；其次，企業(yè)應(yīng)認真學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，解決招投標(biāo)平臺建設(shè)的法律問題，確保招投標(biāo)項目的合規(guī)審批；再次，要重視科技手段，積極利用現(xiàn)代信息科技，開展綜合性的招投標(biāo)項目管理；最后，企業(yè)應(yīng)注重投標(biāo)項目的質(zhì)量控制，確保每一項招投標(biāo)項目都能在規(guī)定時間內(nèi)順利實施，取得滿意的結(jié)果。 拓展知識：招標(biāo)與投標(biāo)是企業(yè)在經(jīng)營活動中不可缺少的一種技術(shù)手段，可以有效控制項目成本、節(jié)約資源，建立一個招投標(biāo)平臺也是有必要的，可以有效加強項目管理，更好地把握項目實施進度，有效保障項目質(zhì)量。為了做好招投標(biāo)工作，企業(yè)還需要進行充分的培訓(xùn)、組織資源的協(xié)調(diào)以及招投標(biāo)的宣傳工作等，以保證招投標(biāo)的有效實施。