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小型微利企業(yè)的標準一般有以下幾個方面： 1.產(chǎn)品范圍。小型微利企業(yè)一般規(guī)模較小，產(chǎn)品范圍也較小，以突出本企業(yè)獨特的特點，并且形成單一或少數(shù)產(chǎn)品的正統(tǒng)生產(chǎn)模式； 2.規(guī)模。小型微利企業(yè)一般規(guī)模較小，參與投資的資金較少，市場占有率較低，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模也相對較?。? 3.市場定位。小型微利企業(yè)的市場定位一般以中小消費群體為主，同時也需要根據(jù)市場情況調(diào)整產(chǎn)品定位； 4.經(jīng)營模式。小型微利企業(yè)的經(jīng)營模式一般以長期穩(wěn)定的利潤及資產(chǎn)回報率、穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售量和持續(xù)的營銷投入為特點； 5.管控能力。小型微利企業(yè)需要擁有良好的管控能力，包括財務(wù)管控、營銷管控、人力資源管控和合同管控等； 6.社會責(zé)任。未來的小型微利企業(yè)應(yīng)該更加重視社會責(zé)任，強調(diào)開拓技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)向前推進，協(xié)助推廣技術(shù)和產(chǎn)品，做出社會貢獻。 拓展知識：小型微利企業(yè)可以通過降低成本來提高經(jīng)營效益，如縮減管理層，精簡營銷費用，節(jié)省貨物流通成本，減少不必要的投資，減少產(chǎn)品種類，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品品質(zhì)，控制庫存量，實施精益生產(chǎn)等。