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單位邊際貢獻：該公司每日生產手機價格目標價5000元，單位變動成本3000元，本期固定成本總額5萬元。那么每臺手機單位邊際貢獻就是2000元（5000元-3000元）。 邊際貢獻總額：公司本期產量為100只，那么邊際貢獻總額就是2萬元（100*2000元）。 邊際貢獻率：邊際貢獻率=邊際貢獻總額/總銷售額，因為每臺手機的價格是5000元，總銷售額就是5萬元（100*5000元），所以邊際貢獻率就是40%（2萬元/5萬元）。 變動成本率：變動成本率=變動成本/總銷售額，根據公司變動成本3000元，總銷售額還是5萬元，所以變動成本率就是60%（3000元/5000元）。 保本點銷售量：保本點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻，根據本期固定成本為5萬元，單位邊際貢獻2000元，所以保本點銷售量就是25只（5萬元/2000元）。 保本點銷售額：保本點銷售額=保本點銷售量*單價，因為保本點銷售量是25只，單價是5000元，所以保本點銷售額就是125萬元（25*5000元）。 保本作業(yè)率：保本作業(yè)率=保本點銷售額/固定成本總額，根據保本點銷售額為125萬元，本期固定成本總額為5萬元，所以保本作業(yè)率就是25%（125萬元/5萬元）。 安全邊際率：安全邊際率=（固定成本+目標利潤）/總銷售額，根據本期固定成本為5萬元，目標利潤為20萬元，總銷售額為5萬元，所以安全邊際率就是70%（25萬元/5萬元）。 實現目標利潤的銷售量：實現目標利潤的銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻，因為本期固定成本5萬元，目標利潤20萬元，單位邊際貢獻2000元，所以實現目標利潤的銷售量就是30只（25萬元/2000元）。 實現目標利潤的銷售額：實現目標利潤的銷售額=實現目標利潤的銷售量*單價，因為實現目標利潤的銷售量是30只，單價是5000元，所以實現目標利潤的銷售額就是150萬元（30*5000元）。 以上計算結果僅供參考。 拓展知識：邊際貢獻說明了每增加一個單位產品利潤增加的量，可以幫助經營者把握企業(yè)的整體利潤水平，其有利于企業(yè)在決策的時候把握成本和價格的關系。