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1.繪制決策樹型圖：根據給定的條件，我們可以畫出這樣的一個決策樹型圖： 引進生產線 與改造生產線： 投資 200萬元 100萬元 分支： 暢銷 銷售一般 滯銷 葉子結點： 引進生產線：150萬元，80萬元，-10萬元； 改造生產線：100萬元，60萬元，20萬元。 2.計算兩方案的期望值： 引進生產線期望值E1 = 0.4*150 + 0.5*80 - 0.1*10 = 106萬元 改造生產線期望值E2 = 0.4*100 + 0.5*60 + 0.1*20 = 80萬元 3.選擇方案并在決策樹上剪枝決策：根據兩種方案的期望值，我們可以選擇引進生產線，通過決策樹中，可以把改造生產線方案剪枝掉，在期望值比較大的情況下，根據最大期望值原則，選擇引進生產線方案。 拓展知識：決策樹法是一種基于統計，概率，貝葉斯決策理論，最優(yōu)化技術，動態(tài)規(guī)劃等 決策因素， 將一個復雜的決策過程用一棵樹的形式展示的方法。它包含一個根結點，從根結點出發(fā)，遇到的每一個決策點，會有多個劃分節(jié)點。