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直接分配法是用修理和供電生產(chǎn)費用中已經(jīng)記錄的直接成本，按照其發(fā)生的比例，分配給相應(yīng)的產(chǎn)品或部門。 對于本題，首先應(yīng)確定每個輔助生產(chǎn)車間與每個產(chǎn)品（或部門）之間的比例，分別為修理車間與每個產(chǎn)品（或部門）的比例，以及供電車間與每個產(chǎn)品（或部門）的比例。 根據(jù)以上信息，可以確定如下比例： 修理車間： A產(chǎn)品：27.20％，B產(chǎn)品：26.89％，一車間一般：4.33％，二車間一般：5.29％，C 產(chǎn)品：40.99％，企業(yè)管理部門：5.22％； 供電車間： A產(chǎn)品：29.51％，B產(chǎn)品：29.19％，一車間一般：1.29％，二車間一般：1.61％，C 產(chǎn)品：35.32％，企業(yè)管理部門：2.17％。 接下來，根據(jù)上述比例與每個輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費用之間的關(guān)系，可以編制會計分錄。 會計分錄： 修理車間： A產(chǎn)品：5631.41元，B產(chǎn)品：5563.15元，一車間一般：893.77元，二車間一般：1103.17元，C 產(chǎn)品：8430.00元，企業(yè)管理部門：1087.57元； 供電車間： A產(chǎn)品：16164.64元，B產(chǎn)品：15983.36元，一車間一般：713.12元，二車間一般：865.88元，C 產(chǎn)品：19320.00元，企業(yè)管理部門：1169.60元。 拓展知識： 直接分配法的優(yōu)點在于其簡單明確，可以直觀地衡量生產(chǎn)部門、產(chǎn)品或項目的生產(chǎn)績效，又可以有效簡化費用分配。但它也有缺點，主要是費用分配有可能存在不合理因素，比如因不精確計量而對某產(chǎn)品分配太多或分配太少的費用。