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公司預算是公司運營經(jīng)營的重要控制工具，是企業(yè)控制成本，提高收益的有效手段。預算的做法一般有表格對照法和總量比例法。 表格對照法是把企業(yè)四大費用分別列出來，依據(jù)公司歷史費用狀況及未來可預見的情況，填寫預算表，控制企業(yè)的費用開支。 總量比例法是根據(jù)企業(yè)的實際情況確定年度的費用總額，再按照比例分出給每項費用，一般情況下，部門費用與營業(yè)費用比例是3：7，設立部門預算，進而確定本部門各種費用。 預算應包含企業(yè)收入、支出、利潤及現(xiàn)金流量等因素，以便更好地控制企業(yè)的財務狀況，并為今后的決策提供有效信息。制定預算時，還要考慮影響企業(yè)收支的稅收、外匯、利率、通貨膨脹等因素，以確保預算的可行性和準確性。 拓展知識：除了公司預算以外，還有個人預算，比如個人開支、收入、儲蓄、投資等。個人預算可以幫助我們更聰明地合理使用資金，有效控制自己的經(jīng)濟狀況，從而更好地完成夢想、積累財富。