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首先，要審慎分析去年的本營業(yè)務收入情況，看看收入來源與支出。針對不同營業(yè)收入情況，根據(jù)去年的業(yè)務模式和市場需求，明確調(diào)整方向，把握營業(yè)收入的變更步伐。 在產(chǎn)品設計方面，要對去年的產(chǎn)品進行深度優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)市場需求重新優(yōu)化產(chǎn)品設計，同時根據(jù)市場新定價、新技術(shù)、新工藝研發(fā)新產(chǎn)品。 在市場營銷方面，要加強新媒體營銷，拓寬營銷渠道，同時有助于拉近市場與客戶之間的距離，進行更全面、更實效的營銷推廣活動，增加客戶粘性。 在運營管理方面，要構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)，將管理流程與大數(shù)據(jù)結(jié)合起來，以實現(xiàn)智能化的管理，有效改善企業(yè)的內(nèi)控水平，提高營業(yè)收入。 總之，通過以上策略來提升主營業(yè)務收入，可以顯著提高企業(yè)營收增長率，達到有效收入36萬元的目標。 拓展知識：除了以上策略，企業(yè)還應該重視業(yè)務流程的優(yōu)化，通過改進業(yè)務流程實現(xiàn)節(jié)約時間和費用，提高服務效率，從而把企業(yè)的收入提高到36萬元。