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差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)訂貨的決策，就是在比較甲公司接受此訂貨和不接受此訂貨的利益之間的差異，以作出最終的決策。 不接受此訂貨的情況： 原有的訂貨量為9000件，單位變動(dòng)成本為90元，年總變動(dòng)成本為90*9000=810000元；子外出祖時(shí)獲得的祖金收入為10000元。 接受此訂貨的情況： 新增訂貨量為10000件，單價(jià)為120元，需要投入15000元的專屬成本。新增訂貨后，年總變動(dòng)成本為120*10000=1200000元；未出祖訂單減少，祖金收入減少10000元。 從差別損益的角度看，接受此訂貨可以獲得的年利潤(rùn)增加了1200000-810000-15000-10000=290000元，所以接受此項(xiàng)訂貨會(huì)有更多的利益，建議接受此訂貨。 以上就是用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)訂貨的決策，有助于企業(yè)了解接受此訂貨的利益以及投入成本，從而做出正確的決策，獲得更多的利益。 拓展知識(shí)：差別損益分析法不僅用于判斷是否接受訂單，也可以用于企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)分析時(shí)的決策分析，以判斷更有利的可能性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。