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您在提到的狀況的處理方式，最好是從系統(tǒng)化管理的角度出發(fā)，首先遵循公司的財務(wù)制度，依據(jù)預(yù)算管理的要求，嚴(yán)格控制支出的合法性及各類費用的支出識別。 對支出金額高的廠里費用，應(yīng)該采取充分的管理措施，嚴(yán)格把關(guān)支出合法性及實質(zhì)內(nèi)容，避免因財務(wù)失控外流，同時加強辦公室內(nèi)控，逐步建立集中管理，依據(jù)預(yù)算管理的原則，制定充分的報銷規(guī)定，此外，公司也可以考慮采用財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)支出及費用自動化管理，對收支進行規(guī)范化管理，確保發(fā)票真實有效，且有效統(tǒng)計，維護公司的財務(wù)管理秩序。 拓展知識：財務(wù)管理系統(tǒng)通過建立健全的公司財務(wù)管理流程，實現(xiàn)財務(wù)的合理運用，控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，提高收縮的效率及提高公司財務(wù)的透明性，對財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。