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對(duì)于部門總監(jiān)，一般可以考慮以下提成方案，以獲得更好的激勵(lì)效果： 一是按業(yè)績實(shí)際計(jì)算提成，具體而言，根據(jù)部門總監(jiān)在月/季/年提高的銷售額來給予提成，比如在月度銷售額中超出設(shè)定值的部分將給予2～3%的提成，季度目標(biāo)貫徹完成后將給予7～10%的提成。 二是采取實(shí)物激勵(lì)，比如在季度/年度滿足目標(biāo)后給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)，比如節(jié)假日旅游費(fèi)、給予合適的餐飲消費(fèi)、禮品卡兌換等，以增強(qiáng)部門總監(jiān)的積極性。 三是提供福利補(bǔ)貼，比如對(duì)部門總監(jiān)家庭的病癥支付醫(yī)療費(fèi)、婚嫁費(fèi)用補(bǔ)助、子女的學(xué)習(xí)和生活補(bǔ)貼等，以增強(qiáng)他們的職業(yè)忠誠度和工作積極性。 以上就是關(guān)于總監(jiān)提成的有效方案，以及有助于激勵(lì)部門總監(jiān)工作的拓展知識(shí)。拓展知識(shí)：有效的激勵(lì)機(jī)制不僅僅要考慮提成方案，還要考慮多種因素，比如對(duì)部門管理和運(yùn)營的要求、部門日常指導(dǎo)的任務(wù)分配等，也需要充足的人力資源支持，才能夠利用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)部門總監(jiān)的積極性，讓他們更好地完成工作，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。