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甲公司材料成本差異率=（30740-200000）/320萬(wàn)=（-17.9%） 各個(gè)部門領(lǐng)用的材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的差異：生產(chǎn)車間應(yīng)準(zhǔn)備負(fù)擔(dān)差異，其差異為30740元；車間管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)差異，其差異為25000元；企業(yè)行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)差異，其差異為5000元。 編制利用材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異的分錄： 利用材料科目 借：材料差異支出 30740元 貸：材料成本177560元 結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料科目 借：發(fā)出商品 305000元 貸：材料成本上月結(jié)轉(zhuǎn) 205000元 材料成本當(dāng)月購(gòu)入100000元 拓展知識(shí)：企業(yè)制定材料管理制度，在自身實(shí)力和財(cái)務(wù)投入的綜合考慮下，科學(xué)有效的控制及有效的利用材料，是企業(yè)所面臨的重要挑戰(zhàn)之一。材料管理制度一般包括材料采購(gòu)管理、材料分類管理、材料存儲(chǔ)管理、材料領(lǐng)用管理、材料核算管理等。在材料核算管理中，要通過(guò)材料成本差異率的分析，及時(shí)協(xié)調(diào)部門之間的財(cái)務(wù)差異，有效控制企業(yè)的材料成本。