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首先，在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)化公司企業(yè)分析前，應(yīng)該先了解企業(yè)所處的環(huán)境和業(yè)務(wù)，以及企業(yè)所向往的方向。包括以下幾個(gè)方面： 1、企業(yè)背景：要了解企業(yè)的發(fā)展歷史、組織機(jī)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)類型、規(guī)模等； 2、企業(yè)環(huán)境：要了解企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等； 3、企業(yè)文化：要了解企業(yè)的文化、價(jià)值觀念以及企業(yè)對(duì)待客戶、員工的態(tài)度與行為準(zhǔn)則； 4、企業(yè)資源：要了解企業(yè)的資金、物力、人力等資源情況。 同時(shí)，在了解企業(yè)集團(tuán)背景條件的基礎(chǔ)上，可以嘗試運(yùn)用實(shí)用工具將企業(yè)細(xì)分為主要業(yè)務(wù)部門，實(shí)施業(yè)務(wù)細(xì)分以及集團(tuán)化管理。實(shí)施業(yè)務(wù)細(xì)分的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)本身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)與增長(zhǎng)前景，然后根據(jù)新的分類標(biāo)準(zhǔn)，建立新的組織結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng)。 最后，要建立一個(gè)實(shí)施企業(yè)集團(tuán)化管理的有效框架，充分發(fā)揮集團(tuán)化管理所帶來的價(jià)值效應(yīng)，有針對(duì)性地實(shí)施各部門間的統(tǒng)一管理模式與統(tǒng)一規(guī)范，用更高效率、更低成本實(shí)施企業(yè)管理活動(dòng)。 拓展知識(shí)：企業(yè)集團(tuán)化管理一般會(huì)采用責(zé)任中心管理、活動(dòng)基礎(chǔ)管理、政策網(wǎng)管理、流程管理等方法。其中責(zé)任中心管理觀念是指：圍繞共同的目標(biāo)，把公司的各種活動(dòng)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，把負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的責(zé)任分派到各個(gè)責(zé)任中心，從而使責(zé)任人明確、分工協(xié)調(diào)、管理有效。