甲公司于2013年在中國上海成立,主要從事兒童服裝的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),雖產(chǎn)品類型單一,但公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品因質(zhì)優(yōu)價廉,在上海及周邊城市獲得較高的市場份額和較好的品牌聲譽。甲公司因此信心倍增,決定繼續(xù)加大對客戶喜愛產(chǎn)品的資源投入;同時鼓勵公司員工,不要滿足于現(xiàn)有的市場銷售量和市場占有范圍,積極開拓新的市場領(lǐng)域和尋找新的利潤增長點。 2019年,甲公司決定擴大市場范圍,進軍北方市場。經(jīng)過近兩個月的實地調(diào)查和深入分析,X市一家同樣生產(chǎn)和銷售兒童服裝的乙公司吸引甲公司的注意。在與乙公司商量并購計劃時,乙公司表示不想被收購,也不想與甲公司合作,只想生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,維持現(xiàn)有的市場份額。 1.指出甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。 2.運用SWOT模型,指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
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速問速答1.甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略是擴張型戰(zhàn)略,即在當(dāng)前市場范圍之外進行拓展,以獲得更大的市場份額。
2.通過SWOT模型對甲公司做出評價:
(1)優(yōu)勢:甲公司的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越,價格實惠,在上海及周邊城市有較好的口碑和市場份額。
(2)劣勢:產(chǎn)品類型單一,缺乏競爭力,因此無法吸引到更多的客戶。
(3)機會:可以開拓新的市場,銷售和生產(chǎn)更多種類的兒童服裝,吸引更多的客戶。
(4)威脅:與乙公司的競爭可能會令市場份額受到影響,也可能造成經(jīng)營風(fēng)險。
拓展知識:SWOT分析(英文縮寫為SWOT,即Strengths(優(yōu)勢)、Weaknesses(劣勢)、Opportunities(機會)、Threats(威脅))是一種系統(tǒng)地識別企業(yè)發(fā)展的力量和限制的分析方法,也是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析方法。是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)。通過SWOT分析,可以更清楚地了解企業(yè)的環(huán)境,直觀地表達企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,并通過外部環(huán)境的分析和內(nèi)部資源的整合,為企業(yè)制定出更加切合實際的發(fā)展策略。
2023 01/20 19:57
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