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可以采取一些措施來解決公司缺少成本票的問題。 首先，公司可以根據(jù)具體需要，擬訂發(fā)票定價政策，確定發(fā)票的價格和數(shù)量，根據(jù)實際情況拆分成本票，以便于正確統(tǒng)計成本票數(shù)量。 其次，公司可以合理管理發(fā)票數(shù)量，加強發(fā)票的管理，定期檢查賬務(wù)憑證，及時發(fā)現(xiàn)未開發(fā)票的情況，并盡快填寫成本票表，以便于核算。 最后，公司可以嚴(yán)格控制成本票的內(nèi)部審批流程，加強內(nèi)部審核，使用數(shù)字審計系統(tǒng)，對發(fā)票信息進行審計，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 當(dāng)然，公司也可以把發(fā)票信息保存在ERP系統(tǒng)中，以實現(xiàn)進銷存管理的集成，以便追蹤發(fā)票的使用情況，便于控制發(fā)票的數(shù)量。 簡而言之，在缺少成本票的情況下，公司可以采取擬訂發(fā)票定價政策、合理管理發(fā)票數(shù)量、強化內(nèi)部審批流程、ERP系統(tǒng)集成等方式，來全面控制發(fā)票的使用，最終確保發(fā)票的數(shù)量，以達到解決缺少成本票的目的。 除此之外，現(xiàn)行財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，還可以采取擴展性采購（Extended Purchasing）模式，將發(fā)票一次性采購，只有當(dāng)采購金額達到一定比例時，才能開發(fā)票，以減少發(fā)票用量，降低庫存成本；此外，還可以通過財務(wù)外包（Financial Outsourcing）模式，使用專業(yè)的財務(wù)人員及財務(wù)知識，以及現(xiàn)代的財務(wù)軟件系統(tǒng)，開發(fā)票的數(shù)量可以更加準(zhǔn)確和合理，從而更好地解決成本票缺少的問題。