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此類情況下，首先，老板應(yīng)明確分清老瞎和開單人員的職責(zé)，并定期調(diào)整賬務(wù)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。為此，可以設(shè)立商品盤點(diǎn)機(jī)制，系統(tǒng)把A公司和B公司的庫(kù)存情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)價(jià)格、數(shù)量、貨品類別等指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)，以確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，可以在客戶端，運(yùn)用小型手持秤，實(shí)時(shí)稱量出貨物的數(shù)量，并及時(shí)同步至庫(kù)存系統(tǒng)上。此外，可以將A公司和B公司的進(jìn)銷存系統(tǒng)分開管理，避免混亂，同時(shí)可以根據(jù)庫(kù)存情況對(duì)比，對(duì)貨品進(jìn)行采購(gòu)調(diào)整，使得庫(kù)存有效可控，從而解決此類情況的出現(xiàn)。 此外，建議應(yīng)合理設(shè)置報(bào)警門限，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常情況，及時(shí)采取有效措施，以有效避免事故發(fā)生。應(yīng)建立及時(shí)、有效的庫(kù)存管理機(jī)制，搭建數(shù)據(jù)中心，保證系統(tǒng)的可用性，以確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好，并避免不必要的損失。