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進(jìn)貨成本控制在30%以內(nèi)是一個優(yōu)秀的管理策略，這能夠給企業(yè)帶來更加可觀的利潤。首先，通過降低進(jìn)貨成本來提高銷售利潤，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利潤率及其財(cái)務(wù)狀況的改善。其次，通過進(jìn)貨成本控制能有效地縮短庫存周轉(zhuǎn)期，并且降低庫存金額，以減少投資成本，減少庫存占用資金，提高資金利用效率。此外，如果將成本分?jǐn)偟皆牧仙?，企業(yè)還可以獲得更好的成本控制效果。因此，以30%的成本控制作為企業(yè)的經(jīng)營策略是比較實(shí)用的，對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的幫助。 從另一個方面，企業(yè)需要做的事情不僅僅是將進(jìn)貨成本降低到百分之30以內(nèi)，還應(yīng)該關(guān)注原材料的品質(zhì)，以及在降低成本的同時還要保證產(chǎn)品質(zhì)量。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保所采購原材料的安全性，并對供應(yīng)商的可用性進(jìn)行評估，以便根據(jù)市場成本價(jià)格的變化適時調(diào)整采購計(jì)劃，以達(dá)到最佳的進(jìn)貨價(jià)格。此外，企業(yè)還應(yīng)該利用采購信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購部門的自動化管理，以提高采購效率，減少采購成本。