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建筑業(yè)勞務(wù)分包清包工的成本是指在進(jìn)行建筑業(yè)勞務(wù)分包的過(guò)程中，供應(yīng)商所需要支付的一系列費(fèi)用。主要包括：人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、物流成本等。人工成本主要是指給供應(yīng)商的工資和福利、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用以及工傷保險(xiǎn)費(fèi)用；材料成本主要是指用于工程建設(shè)的材料價(jià)格；機(jī)械設(shè)備成本是指使用機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用；物流成本是指將材料和機(jī)械設(shè)備從一個(gè)地方運(yùn)輸?shù)搅硪坏胤降奈锪鞒杀镜?，這些成本加起來(lái)就是清包工所需支付的成本。 建筑業(yè)勞務(wù)分包成本控制得當(dāng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般有以下幾種方法：首先，需要精準(zhǔn)估算成本，將項(xiàng)目全程的投資費(fèi)用進(jìn)行清晰的分析，重點(diǎn)針對(duì)特定部位的建設(shè)成本進(jìn)行細(xì)致的估算；其次，建立一個(gè)嚴(yán)格的分包控制系統(tǒng)，確保清包工按套正規(guī)的流程進(jìn)行勞務(wù)分包；第三，要不斷提高經(jīng)濟(jì)效率，積極尋求節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，節(jié)約材料、采購(gòu)更質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料，以及搞活動(dòng)政策等；第四，多樣化采購(gòu)渠道，積極拓展合作伙伴，從而減少物流成本。 總之，良好的成本控制對(duì)于項(xiàng)目完成的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用，要做好建筑業(yè)勞務(wù)分包的成本控制，必須從控制好業(yè)主對(duì)分包及供應(yīng)商支付的費(fèi)用，以及規(guī)范好清包工的管理制度等方面入手，才能解決好建筑業(yè)勞務(wù)分包清包工的成本問(wèn)題。 拓展知識(shí)：建筑業(yè)勞務(wù)分包清包工成本管理應(yīng)從更合理的勞務(wù)分包安排、節(jié)約用工成本和優(yōu)化現(xiàn)存設(shè)施資源三個(gè)方面著手，首先分析清楚項(xiàng)目實(shí)施的具體流程，了解清包工具體需要提供哪些工作，合理安排清包工的工作任務(wù)；其次，節(jié)約用工成本，比如定期優(yōu)化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)對(duì)集中分包工重復(fù)性的工作開展技術(shù)創(chuàng)新；最后，更好地利用現(xiàn)有設(shè)施資源，如減少基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出，及時(shí)利用可重用設(shè)施資源等。