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(1)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量：經(jīng)濟(jì)購(gòu)貨批量是指在單次購(gòu)貨成本固定的情況下，采購(gòu)量可以通過(guò)調(diào)整，使購(gòu)貨總成本最低的采購(gòu)量，根據(jù)比較的原則，批量越大，單位購(gòu)貨成本越低，所以，經(jīng)濟(jì)購(gòu)貨批量是 2400 噸，即企業(yè)每次訂購(gòu) 2400 噸材料。 (2)相關(guān)總成本：根據(jù)題目提供的信息，每次訂貨成本為 400 元/噸，每噸材料年儲(chǔ)備成本 12 元，企業(yè)全年需用 2400 噸，總成本= 訂貨成本+儲(chǔ)存成本=400×2400+2400×12=115200元。 (3)相關(guān)訂貨成本：訂貨成本=每次訂貨成本×訂貨次數(shù)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量為 2400 噸，每次訂貨成本400元/噸，訂貨成本=400×2400=96000元。 (4)相關(guān)儲(chǔ)存成本：儲(chǔ)存成本=每噸材料年儲(chǔ)備成本×需求量，需求量為 2400 噸，每噸材料年儲(chǔ)備成本 12 元，儲(chǔ)存成本=2400×12=28800元。 (5)訂貨次數(shù)：由于每次訂貨批量為 2400 噸，所以經(jīng)濟(jì)購(gòu)貨次數(shù)為 1 次。 (6)訂貨間隔期：根據(jù)題目所提供的信息，企業(yè)全年需用 2400 噸 A 材料，每次訂貨成本 400 元/噸，每噸材料年儲(chǔ)備成本 12 元，訂貨間隔期為一年，即每年訂購(gòu)一次。 拓展知識(shí)：儲(chǔ)備策略——儲(chǔ)備策略是指管理者根據(jù)未來(lái)的需求預(yù)測(cè)，把足以滿足未來(lái)需求的物品預(yù)留在一定的地方，以應(yīng)付突發(fā)事態(tài)或突發(fā)需求而采取的計(jì)劃，例如貨物儲(chǔ)存，資金儲(chǔ)備等。其目的是逐步建立起一套可靠的儲(chǔ)備體系，保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)的正常開(kāi)展，為國(guó)家重要產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)提供保障。