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甲公司購(gòu)買的材料已經(jīng)驗(yàn)收入庫。首先，甲公司根據(jù)自身需求，采購(gòu)相應(yīng)的原材料，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中確定需求量和采購(gòu)渠道，并談成最合適的采購(gòu)單，雙方簽訂采購(gòu)合同。其次，材料到貨后，甲公司的倉(cāng)庫管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行入庫操作，進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，檢查從物料及質(zhì)量上符合要求后即可入庫, 同時(shí)，倉(cāng)庫管理者需要對(duì)入庫的物料進(jìn)行妥善的登記和存儲(chǔ)，以方便后期的出庫查詢和整理。最后，甲公司還需要對(duì)入庫的物料安排使用，一般情況下采用先進(jìn)先出的原則，也可以根據(jù)甲公司生產(chǎn)進(jìn)度安排使用。 拓展知識(shí)：倉(cāng)庫管理由進(jìn)料、存儲(chǔ)、結(jié)構(gòu)、出料、盤點(diǎn)六種管理過程組成。倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心是倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)的建立，這種倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠有效的安排倉(cāng)庫的空間利用，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確快速的出入庫。