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56.某廠的丁產(chǎn)品順序經(jīng)過三道工序加工，單位 產(chǎn)品原材料消耗定額為900元，其中第一道工序 投料定額為540元，第二道工序投料定額為270 元，第三道工序投料定額為90元，材料分別在 各工序陸續(xù)投入的，其投料程度與加工進度不一 致。該廠本月盤點確定的丁產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量 為600件，其中第一道工序240件，第二道工序 210件，第三道工序150件。 要求: 根據(jù)資料計算以下數(shù)值:（ （1）第一道工 序投料程度、 （2）第二道工序投料程度、 （3）第三道工序投料程度，（4）按投料程度 計算的本月在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。
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（1）第一道工序投料程度=240÷600×100%=40%；
（2）第二道工序投料程度=210÷600×100%=35%；
（3）第三道工序投料程度=150÷600×100%=25%；
（4）按投料程度計算本月在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=(540×40%+270×35%+90×25%)×600=189000元。
拓展知識：定額法是工程、物料消耗定額管理的一種方法，它將生產(chǎn)成本壓縮到工程、物料消耗定額管理中，以提高工程項目、生產(chǎn)計劃的實施質(zhì)量，改進勞動力、物料消耗結(jié)構(gòu)，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率。
2023 01/20 09:29
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